關于短視頻運營人員的選擇標準

來說一說短視頻運營人員的篩選標準，因為好的策略，還是需要優秀和對的人才去實現。那么規劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。

簡單的說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：

1.商務溝通與談判能力

對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。如何揚長避短，并最大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持，這個人是至關重要的。

此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業合作的需求時，這個運營人員的初始態度，都有可能影響到日后的進一步合作。

2.內容策劃和生產能力

短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質，對于內容產品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己獨特的思考和理解。

3.大數據收集和分析能力

運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。同時，基礎的數據收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。如果負責運營的是個粗心的人，經常弄混和弄錯很多數據，那最終推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發生很大偏差。

4.戰略頭腦和全局觀

運營人員一定不能只是一個純粹的執行者，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業部的負責人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，最終達到想要的增長目標。

這樣的人確實很難找，但至少要了解一個標準，哪怕是在團隊內部選拔和培養，也要制定出清晰的培訓規劃和方向。好的運營人員未來一定可以成長為“增長黑客”一類的人才，也有可能直接自己去創業當老板。

在這之前，如果你就是短視頻內容創業團隊的負責人，一定要先培養起自己對于運營工作的理解和認知，這樣才有可能在短視頻寡頭時代到來之前，快速找到自己的一席之地。

運營賦能內容，將其中的閃光點最大化，這是短視頻產品從1到10必不可少的關鍵環節。解讀反饋并快速調整腳步，短視頻內容創作者在下半場中才能不被新玩法淘汰。