未來5年，

傳媒公司的核心業務從廣告宣傳片到短視頻轉型過程中

由于短視頻和傳統拍片有很多不同，

導致很多為問題防不勝防，

其中攝制的預算控制環節非常關鍵。

目前很多傳媒公司不掙錢，并不是業務不行，

也不是能力不夠。

而是不會把控預算。

其實，預算還不僅僅是利潤的問題，更關系到視頻的品質。

不會花錢，不僅不掙錢，還會連片子都拍不好。

如何科學的控制預算？

短視頻制作營銷預算和傳統的影視制作預算有什么區別？

今天分享一個制作理念“精益創業” 的最小模型制作理念

核心就是快速靈活的測試迭代，

通過靈活的“最小可行性預算和制作周期測試”不斷修正，迭代增量，

以步步為營的小調整代替華而不實的臆想，減少資源和時間浪費。

說的簡單一些就是最少的錢、最少的時間把流程跑完，然后優化迭代。

而不是，把所有精力堵在一批次上的創作，

導致因流程中的某一環節掉鏈子而浪費資源和時間。

比如，大峰之前接的案子中，上手后，以最快的速度把流程跑完。

在過程中發現問題，不僅僅是自己可控，還需要更多的資源及時跟上。

當時的項目是5W預算

正常方案

前期策劃6天預算1萬

現場拍攝4天預算2.5萬

后期制作 5天預算1.5萬

投放2天

可能因為中間有環節沒有跟上‘

實際周期20天，花費6萬。

最小模型制作方案

測試階段 前期+拍攝+后期+投放=4天 1萬

正式階段前期+拍攝+后期+投放=6天3萬

實際周期12天，花費4萬。

有了“精益創業”的最小模型制作方案制作理念，

不僅僅把控好了預算，減少了不必要的浪費

還為高品質做好了鋪墊。

在預算方面

除了把控預算出了精益創業DOME化思維

還得的知道預算花費如何分配在每個環節

演員是選專業的？還是選甲方企業的員工就OK？

拍攝的腳本和視頻素材是否可以重復再次使用？