早在2007年，時任中國電影集團公司的董事長韓三平就表示：中國電影的未來和希望，要寄托在富有創作激情和創新精神的青年人身上。

13年后，培養新生力量愈發成為行業共識，但如何在高度市場化下發掘青年導演，并賦予其自由創作、積極創新的土壤，始終是困擾電影行業的難題。哪怕培養計劃如雨后春筍般不斷涌現，也只停留在了「授人以魚」的階段。

所以，伴隨青年導演自身教育背景與創作經驗的提高，他們和培養計劃的關系，已經從「被挑選」，變為了戀愛似的「雙向選擇」。而他們能否對培養計劃「暗生情愫」，是否充分理解自己和作品，能否有創作的自由，無疑是最有決定性的參考元素。

簡言之，培養計劃要找到有天賦的青年導演并全力扶持，青年導演也要找到懂自己、懂藝術的培養計劃。雙方真的就像談戀愛，而且是最情投意合，又相愛相殺的那種。

只是對象不好找，對青年導演而言，心儀的培養計劃也是可遇不可求。不過，導演幫最近接觸到幾位青年導演，他們和背后的培養計劃倒是既「干柴烈火」，又「相濡以沫」。

帶著好奇和八卦的心情，我們決定采訪幾位才華橫溢的青年導演與這個懂導演的培養計劃。中國電影想要成就更好的未來，二者缺一不可。

過往，一位科班出身的導演苗子想要親執導筒，起碼要經過十幾年的磨礪。好處是在劇組長期的學習和沉淀，導演對電影制作的各個環節了解頗深，執導時也能更順暢的調動各方資源。但“實踐才是檢驗真理的唯一標準”，導演創作生命力較為旺盛的十幾年，如果無法通過實踐來提升能力，無論對導演本人還是電影行業，都是不小的損失。

因此，在培養計劃出現并逐步成熟后，近幾年青年導演在起步階段也會尋找契合自己的培養計劃，爭取盡早孵化出首部長片作品。

潘敏世、宋新棋、源根、童畫四位中國電影的新生力量，便在這一關鍵節點收到了騰訊影業「騰訊影業青年導演培養計劃」（簡稱「計劃」）的邀請。

「青年導演培養計劃」發布現場合影

作為覆蓋創制、宣發、IP版權、IP授權等環節的互聯網頭部電影公司，成立于2015年的騰訊影業，現已參與38部電影的出品和發行，全球累計票房超550億人民幣。加上影業在行業內已經有了品牌和資源的積累，所以收到邀請后，四位導演便第一時間發出了自己的簡介和短片作品。

不過雖然態度上積極響應，但四位青年導演還是有自己的疑慮。一方面，騰訊影業的名號勢必會吸引大量青年導演報名，自己能否成功入選要畫個問號；另一方面，「計劃」的專業度和給予導演的創作自由度，也將決定他們的選擇。

好在，從面試階段開始，四位導演的問題逐一得到了答案。

首先是能否入選的問題，據童畫回憶，從去年6月接洽開始，大家都經過了多輪面試，在300余位報名的青年導演中，他和潘敏世、宋新棋、根源脫穎而出，成為了「計劃」的第一期成員。

其次是創作的問題，參與過HBO導演培養計劃，同時與迪士尼等美國大廠合作過的源根表示：“騰訊內容團隊的專業度相比美國的培養計劃毫不遜色，交流的過程中，我還發現他們對講好故事充滿熱情，讓我特別感動。”

專業度有保障，團隊對導演的尊重同樣令四位印象深刻，尤其是進入劇本創作階段，騰訊的團隊與「計劃」的藝術總監韓三平老師，都站在內容角度給導演提出了建議。同時宋新棋說，整個過程沒有一個人對他的創作進行約束和干擾，超高的創作自由度，對青年導演的培養計劃而言，最難能可貴。

最終，在百里挑一的青年導演與懂電影、懂藝術的「計劃」雙向加持下，既能展現導演特質，又兼具騰訊影業豐富生活、感動人性、溫暖人心態度的項目應運而生。

其中，由潘敏世執導，改編自同名小說的項目《撲克》（暫名），聚焦在已長大并擁有「二次」人生的被拐者群體；將由宋新棋執導的《瞧一橋》（暫名），則是根據陳紫蓮小說《狗夫200天》改編，同樣關照現實，講述“跨年齡”的兩代人之間一段撫慰孤獨、溫暖治愈的旅程。

童畫的籌備作品將聚焦展現當代女性生活、工作中的困境和成長；源根的劇本則為原創，《寂然無聲》（暫名）以盲人足球運動員為抓手，通過盲人尋找自我的過程，希望為這一群體摘掉身上的「標簽」。

四位導演、四種題材，但都表達了關注社會，傳遞溫暖的「一個初心」。這無疑是青年導演與「計劃」最好的合作結果。

說到此，在扶持項目層出不窮的當下，騰訊影業發起的「計劃」，為何能真正站在青年導演的立場，幫助其完成項目并快速成長，成了導演幫最大的疑問。

所以在和四位新生力量聊完之后，我們順勢采訪了「計劃」的發起人，騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長程武，戰略合作顧問、藝術總監韓三平與該計劃的制片人張猛，項目運營與統籌經理于洋。

「孩子沒娘，說來話長」，當導演幫問到發起「計劃」的初衷時，項目發起人程武回憶，雖然「計劃」在2019年才剛剛起步，但騰訊影業自成立以來，一直都在關注和幫助行業內的青年電影人才：“有「將」來，才能有將來”

所以經過五年的發展，影業通過參與多部電影向制作方學習經驗，實際操作項目時提升內容和人才團隊的水準等途徑練好「內功」之后，借著行業內一批青年導演展露頭角的契機，也終于決心啟動自己的「計劃」。

既然要做，就必須要做到最好。

第一步，程武邀請資深制片人、導演韓三平擔任項目顧問和藝術總監，長期致力于青年導演培養的他和程武一拍即合，二者的合作為項目提供了資源、創作等層面的保障。第二步，騰訊影業聯動新麗傳媒與閱文影視，行業資源與實戰經驗豐富的新麗傳媒，為導演作品提供了內容的專業評估，閱文影視海量的優質IP內容，也全程助力青年導演的項目輸出，共育青年電影人才。

加上影業內部團隊的成熟，「計劃」形成了從孵化、投資、制作到宣發的全產業鏈扶持矩陣。可以說，該「計劃」幾乎集結了騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視在影視方面全部可動用的資源，只為最大程度的助力青年導演成長。

如此走心的「計劃」，自然要選出最有天賦的青年導演進行培養，據于洋介紹，騰訊影業挑選導演的標準，遠不止才華一項：“其一肯定是專業能力；其二我們會關注導演的潛力；其三是有沒有自己的夢想并能否長期堅持；其四是人和作品與平臺未來發展方向的契合度。”

于洋的后兩個挑選標準，無形中透漏出一個重要信息，即該培養計劃似乎不是一錘子買賣，在導演漫漫的前路中，「計劃」會始終幫助他們，并與其一同成長。

四位青年導演也透露，在「計劃」之外，他們和騰訊影業還進行了長期合作的簽約，「計劃」想長期培養導演，共振行業決心由此可見一斑。

站在「計劃」的立場，于洋對合同的自由度做出了解釋：“簽約不是綁定，我們更希望通過長期的合作，和導演有情感連接，共同成長。加上如果只是短期合作，往往是透支導演的創作才華，看中一時的得失。所以說大點，我們確實想留下人才，但人才絕不會只為騰訊所用，更要為整個行業所用。”

這樣的決定，似乎將創造三贏的結果。

首先是對「計劃」本身，培養的長期性使其與常規的培養計劃拉開了差距。同時，和一批又一批有天賦、有才華的青年導演長期合作，對影業本身的內容輸出提供了保障。

其次是對入選「計劃」的青年導演而言，一方面體現在「計劃」實操階段，張猛表示：“創作劇本的過程中，無論導演自己寫，還是幫他們找策劃和編劇，「計劃」都有相關資源和資金支持。另外，必須要給導演們更多的耐心和時間，項目其實已經運作一年了，我們始終沒有對外發聲，就是想給導演們更輕松的外部環境與時間去沉淀。”

另一方面體現在「計劃」之后，其實對青年導演而言，拍攝第一部長片只是剛剛起步，想要真正進入電影工業，還需要持續提升能力，并穩定輸出自己的作品。所以騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視致力于長期幫助青年導演，無疑為他們打了一陣腎上腺素，有創作的幫助、制作成本的保障與行業內頭部的資源，青年導演的成長之路，自然有了更多可能與更高的上限。

最后是對行業而言，正如韓三平所言，培養青年導演失敗率高，也有財務上的風險，但只有青年導演能茁壯成長，中國電影產業才有更光明的未來。因此，以「騰訊影業青年導演培養計劃」為代表的扶持項目，無疑在為中國電影埋下希望的種子。

采訪中，「以人為本」是青年導演計劃項目組反復提及的字眼，這種以人為本可以從兩方面理解，一是作品要以人為本，塑造出好的人物，講好中國人的故事。二是「計劃」的以人為本，畢竟投資青年導演，就是在投資行業的未來。

所以，在青年導演成長的土壤越來越豐沃，以「騰訊影業青年導演培養計劃」為代表的培養計劃越來越重視「人」的作用、重視電影藝術之后，中國電影一定是未來可期。甚至不用到太遙遠的未來，潘敏世、宋新棋、源根、童畫四位導演的項目，就值得您關注和期待。

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文/老九 來源/導演幫（ID：daoyanbangwx）

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