“長遠”一詞，也正是騰訊視頻一路走來給人留下的印象。2011年4月上線的騰訊視頻，并非視頻行業最早的入局者。而從孫忠懷2013年接管業務至今，騰訊視頻以后來者居上的姿態躋身行業第一陣營，并在越發激烈的競爭中持續保持著領先優勢。是什么支撐著騰訊視頻在風起云涌的行業中屹立不倒？騰訊視頻在平臺和內容布局的轉變都是基于哪些原因？本文將對此進行深入分析。

騰訊視頻成立初期，國內視頻行業已有十余家網站共同競爭，且開始出現整合并購現象。而騰訊視頻之所以能夠快速成長起來，在于準確把握住了用戶消費習慣變化所帶來的市場機遇。

2013、2014年，4G技術和智能手機的普及導致PC端流量開始下滑，手機網民規模持續增長。而騰訊視頻當時的用戶主要集中在PC端，平臺面臨的最大挑戰便是如何在短期內實現用戶的遷移，即讓消費者在手機上安裝并使用騰訊視頻APP。孫忠懷在采訪中介紹：“當時我們打了差不多一年時間的攻堅戰，成功地把用戶的占比從PC比移動7：3，調到了大概3：7的比例。”洞察到移動端的升溫，騰訊視頻抓住了4G發展的浪潮，也迎來了后續的用戶快速增長。

2018年長視頻市場的增長趨于平穩后，短視頻快速興起，帶來了從長視頻向短視頻的第二波用戶轉移。而在近兩年短視頻全面爆發之前，騰訊視頻就意識到短視頻的價值，第一階段的舉措便是立足長視頻領域拓展短視頻業務。孫忠懷表示，這是基于洞察到的用戶消費趨勢進行的本能調整，“消費者在看正片、長視頻的時候，特別喜歡看預告片、片花、花絮，同一個IP下的短視頻非常受歡迎，所以我們大概三四年前就開始把內容從長視頻向短視頻做一定的遷移。”

隨著短視頻消費市場的不斷增長，騰訊視頻進一步聚合長、短視頻兩條賽道，探索更豐富的內容形式和新的盈收空間。孫忠懷表示：“我們本身是一個長視頻團隊，還是應該借助長視頻本身的獨特優勢、資源，去發展基于整個生態的短視頻。”區別于短視頻平臺的KOL和機構入駐，騰訊視頻更關注普通消費者和UGC內容，將平臺活躍用戶作為基本消費人群，并從中挖掘生產者。

從目前來看，騰訊視頻APP內短視頻內容的播放量持續上升，綜合內容每日播放量同比快速增長，此輪布局調整已初具成效。

不論是發展初期從PC端到移動端的用戶遷移，還是如今長短視頻結合建設綜合視頻平臺，騰訊視頻都準確把握住了改變平臺格局的節奏。敏銳地洞察到行業生態變化，順應用戶的內容消費習慣趨勢進階布局，使騰訊視頻實現了持續的用戶規模擴張和用戶生態優化。

優質內容一直是平臺吸引并留住用戶的利刃，支撐騰訊視頻發展的第二大支柱也正是其在內容上的布局：精品自制內容再結合優質版權內容，共同構筑平臺內容生態護城河。在視頻平臺依然以版權內容為主的2014年，騰訊視頻便開始著手自制內容的試水，并不斷加碼。據孫忠懷介紹，目前平臺上采購播出版權和自制內容的比例已經做到五五開。

如何建立起平臺和用戶之間長久的聯系，一直是騰訊視頻為之努力的方向。近年來，平臺在劇集、綜藝、國漫、紀錄片等多個內容領域全面布局，持續穩定輸出優質內容，滿足不同圈層用戶的多維內容需求，也構成多元、立體的品質內容矩陣。

在覆蓋各品類，穩定持續和高效的內容生產基礎上，騰訊視頻通過對細分領域不斷探索積累經驗，進一步推出各領域爆款作品。這種布局思路，騰訊視頻有一個內部說法：高原上建高峰。這也是孫忠懷反復提及、并且貫穿騰訊視頻多年來的內容創作規律：“先要有一個高原，然后在這個高原上再推出高峰”。高原之上才可能有高峰，也就是所謂的“爆款”。

實踐證明，這一方法論是行之有效的。可以看到，騰訊視頻在頭部內容的占有率一直處于行業領頭位置。隨著劇集《陳情令》《全職高手》、綜藝《創》系列、《明日之子》系列、動漫《斗羅大陸》、紀錄片《風味人間》等項目的成功，騰訊視頻打造爆款的實力，也得到進一步凸顯。平臺“頭部精品”加“細分受眾”立體化內容布局的思路，不僅精準觸達不同圈層的用戶，更成為拉動會員增長、提升用戶活躍度的“殺手锏”。

同時，頻頻推出爆款的背后，除了本身對市場的深刻觀察，還在于騰訊視頻對IP的全產業鏈開發上。

首先，平臺更早進入制作層面，并與行業內“伙伴”進行更長久且密切的合作，以優質的資源聯合推出更多精品內容。在孫忠懷看來，應該在不同領域去結交朋友，與行業中頂級的制作班底、創作人員作為合作伙伴。比如像正午陽光，檸萌影業、耀客傳媒等都是騰訊視頻長期合作伙伴。“甚至把外部優秀團隊吸納到公司里，給他們好的平臺、好的資源去投資創作。”比如打造《風味人間》系列的陳曉卿團隊。

系列化的策略，也是騰訊視頻的打法之一。以頗受好評的《鬼吹燈》系列為例，平臺先拿下8本小說的全系列網劇改編權，更創新性地以“五部連拍”的形式保障劇集的完整度和質量水準，已推出的《鬼吹燈之精絕古城》《怒晴湘西》《龍嶺迷窟》等均成為爆款。這樣的系列開發更是讓用戶形成“看《鬼吹燈》上騰訊視頻”這樣的組合印象，提高受眾粘性，最大化IP價值。

此外，跨界的全產業鏈布局也一直是行業難點，《陳情令》的出現是對這一難點的突破。從《陳情令》可以看到騰訊視頻對IP全鏈條的開發能力——從IP、到動漫、影視劇、再到線下活動、周邊商品及后續衍生節目，促使劇集價值最大化。

可以說，騰訊視頻在IP全產業鏈開發上建構了一套體系：在上游，平臺“發現”IP，在中游，聯合“伙伴”共同精品化制作，在下游，整合各界資源，進一步增加IP的長尾效應，保持其長久生命力。

近年來，無論是從平臺格局還是內容布局，騰訊視頻都在求新求變。而在創新之外，“我們作為一個大的視頻平臺，要承擔應該承擔的社會責任。”正如孫忠懷所說，在多年的發展過程中，騰訊視頻一直堅持“正能量、高品質、創新性、年輕化”的內容價值觀，著力打造有責任、有情懷、有擔當、有底線的視聽平臺，同時也助推行業理性化的回歸。

作為每天要為過億用戶提供視聽服務的制播平臺，孫忠懷認為，“要給用戶提供安全、可靠、有趣、有知識性的內容”。以此為初衷，騰訊視頻一直在致力為大眾提供具有時代精神和現實意義的精品內容。

平臺在劇集上深耕現實主義，無論是《都挺好》《大江大河》，還是《安家》，這些劇集中，宏觀的社會圖景與微觀的個體命運彼此映襯、互相影響，從不同類型的故事、喜怒哀樂中折射時代變遷與社會審美，直擊觀眾痛點。在“文化擔當”紀錄片領域，《風味人間》系列和《早餐中國》等內容，不僅為觀眾提供了現實參考，更對中國形象的塑造、中國故事的講述都起到了非常正面的作用。平臺在紀實、公益、文化類綜藝上也頗為用心，推出《奇遇人生》《忘不了餐廳》《一本好書》等深度內容，以文化價值和人文關懷打通與觀眾的精神價值共鳴。

對于網絡視頻平臺來說，年輕群體仍然是內容消費主力。因此如何創作出既符合年輕觀眾審美需求，又能產生積極影響的內容至關重要。騰訊視頻通過作品形式和內容上的創新，參與到年輕受眾價值觀的引導與塑造之中。

在題材上，積極開發貼近年輕受眾生活的青春向題材，比如《全職高手》就選取了年輕人喜愛的電競項目，傳遞青春正能量。在內容上，從年輕人的視角出發，比如《創》系列和《明日之子》系列，節目以鼓勵年輕人追逐夢想為出發點，在舞臺的進階和淘汰中，彰顯了當代年輕人獨立、向陽而生的精神面貌。

同時平臺也注重兒童、青少年等需要保護的內容消費群體，推出“小企鵝樂園APP”。在保護優先、快樂引導、教育為伴的原則下，推出了防沉迷系統等保護措施，讓兒童、青少年安心地享受網絡視聽體驗。

近年來，網絡視聽平臺逐漸成長為中國影視內容“走出去”的新銳力量，回溯近年來騰訊視頻的“出海”步伐，從最初的單一內容出海到平臺出海，騰訊視頻對外傳播能力逐漸提升，也促進了中國優質內容出海，傳播中國聲音、講好中國故事。

目前，騰訊視頻不僅陸續有劇集、紀錄片、綜藝、國漫等品類的優質作品成功輸出海外，去年平臺還正式上線了其海外版APP WeTV，通過相對獨立化的海外平臺運營進一步拓寬市場空間，將中國的優質內容進行立體化傳播，提升中國文化的國際影響力。

從本文的分析可以看到，騰訊視頻能夠穩居行業第一陣營，在于一直都是有著長遠眼光的布局者和領軍者。在平臺布局上，騰訊視頻順勢而為，聚合長短視頻建設綜合型視頻平臺。在內容思路上，保持著劇集、綜藝、動漫、紀錄片領域自制內容的持續排播與全面布局，不斷推出優質IP，并朝著精細化方向發展。而平臺多元內容都有著共同的精神內核，便是騰訊視頻不變的正向價值觀。以現有的巨大成就做根基，相信騰訊視頻未來會產生更大的價值，并助力整個行業健康、良性、有序地發展。

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文/劉翠翠 楊倪 來源/影視產業觀察

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