如何抓住短視頻內容消費升級的機遇？

2020-03-24 17:49 發布

2020年，猝不及防的新冠疫情打亂了所有影視從業者的腳步。春節檔撤檔，全國大部分影院近兩個月未營業；全國十大影視城暫停景區對外開放，大量劇組宣布停工；娛樂性綜藝節目被縮減；明星演唱會紛紛延期……無論是影視企業的管理者，還是影視文創從業者都面臨前所未有的挑戰。

但往往危機中也暗藏著機遇，疫情之后，影視文創行業正在發生哪些變化？從業者將如何應對此次疫情帶來的不確定性，降低風險？第一制片人結合凡影創始合伙人、Freelancer自由客專家組成員王義之的直播活動發覺在疫情之后，短視頻的“內容消費”已經成為趨勢，影視相關從業者可以利用國家頒布的諸多扶持政策將個人企業化，中小企業可以讓自己盡可能化整為零，化大為小。

疫情過后，短視頻的內容消費成為趨勢

其實，2020年初的新型冠狀病毒和2003年初的非典有著相似之處，當疫情席卷整個國家的時候，工廠停工、學校停課，人們的正常工作受到干擾。但值得注意的是，非典給所有人帶來不便時，卻間接對網絡企業、電子商務企業、電信業、電子政務、網絡教育、網上文化娛樂及全民健身等等，帶來了巨大的發展機會。在2003年，諾基亞6650上市，大陸也出現了第一款智能手機，互聯網增值業務收入年增長高達91%......

可以說，2003年的非典疫情不僅對新體制提出挑戰，也給新經濟帶來機遇。那么，2020年的疫情，從業者又可以看到哪些機遇？其實，與2003年的非典時期相比，2020年的傳播環境已經發生了巨大的變化。數據表明，春節之后，全國網民人均使用手機時長比春節期間增加了30分鐘，飆升至7.3小時/天，比去年同期增加近2個小時。在疫情期間，短視頻成為眾多足不出戶的民眾獲取外界信息的重要窗口，其使用時長出現了明顯上升，占到了整體的17.3%。而整個春節假期期間，日均活躍用戶增長量最高的是抖音、快手這兩個短視頻平臺。

以內容載體來看，從《囧媽》的大年初一網絡首播到3月20日晚8點在字節跳動矩陣免費網絡首映的《大贏家》，像這類適合院線上映的高成本頭部內容，如今短視頻平臺已經有了直接的承載能力。而在此之前，高成本的內容只有通過院線方式首先進行變現，現在由于互聯網流量的直接變現能力增強，對高變現渠道的依賴有了下降的趨勢，這也是移動支付帶來的變化。

話說回來，從業者該如何抓住短視頻內容消費升級的機遇？

首先，從企業的角度來看，流量集中變現的能力越來越強，新媒體短視頻所能承載的內容成本隨之升高，可以融入先前只有在影院才承載的高價值內容，因此具有高變現能力的院線或者影院的作用在減弱，傳統影視企業可以向新媒體短視頻行業布局和轉型。

其次，在創作者的角度來看，短視頻正在從高頻次的發布轉向高質量的內容。例如抖音上的“名偵探小宇”用講故事的方式告訴女性該如何自我保護；“情緒唱片”會通過原創的故事打動用戶；“我有個朋友”采用比較專業的導演團隊，風格接近電影短片。

再者，網紅與明星的流動和融合正在加速，這給予了從事影視道路的從業者更多機會。在短視頻尚未興起的時代，網紅跨越到影像的壁壘較高，但如今這個壁壘被逐漸打破，例如像辣目洋子、費啟明等網紅從短視頻平臺都迅速躥紅到大熒幕當中，演員郭冬臨、劉濤、柳巖等都通過直播賣貨與粉絲進行互動。在短視頻的內容升級成為趨勢時，是明星就一定是網紅，是網紅也就一定是明星。

化整為零，專注類型，擁抱網絡，打通渠道

疫情過后，短視頻的內容消費成為趨勢，影視文化從業者需要以積極、擁抱的姿態來面對網絡。此外，影視文創從業者面對疫情之后的市場變化時，內容創作者在制作上應當“專注類型”；影院在今后經營時需要“打通渠道”; 企業在改革上可考慮“化整為零”。

回顧2003年非典后的影院票房成績，在2003年，非典后的基建建設帶動了內容消費的升級，當年9月份，《天地英雄》收獲了4500萬票房，年底的《手機》達到了5600萬票房，成為當年的現象級產品。從《天地英雄》到《手機》，包括2003年熱映的《無間道2》，它們之所以受到觀眾的高度歡迎，跟電影的強類型息息相關。

2020年疫情之后，預計情況會和2003年非典后的影院表現類似，院線經理也表示，影院在第二季度乃至第三季度或將迎來反彈式報復增長，大家都需要更具備娛樂性質的內容，強類型的電影會更受到觀眾歡迎。王義之提到，“專注類型，從而打造專業，打造壁壘。不管是哪種影視作品，專注于一個類型，會更容易受到歡迎。”

此外，從影院從業人員未來的發展規劃來看，“打通渠道”已經刻不容緩。王義之在直播中指出當下院線經理對于影院附近三公里內的用戶并不熟悉，相比超市經理對周邊用戶的掌握情況，在這一方面，落后了至少30年。因此，王義之建議從業者在疫情之后更需要關注自己服務的目標人群在哪里，渠道又能夠覆蓋到多少，只有認真思索了這個問題，才能為今后的發展起到良好的推動作用。

從影視文化企業的發展來看，需要學會“化整為零”，王義之表示，“以往影視文創行業里的企業和個人的運轉，都是圍繞著項目來開展的，如今對于企業來說，小而精的團隊，更加易于管理，并且杠桿能力會非常強。采用小單位作戰，可以更加靈活的應對風險。”大地院線董事方彬也表示，在防疫防控的要求下需要及時調整策略，化整為零，“以員工單兵作戰為主、以移動互聯網為交流工具、以線上的會員群和本社區群為陣地，以自身電商平臺結合大眾熟悉的電商和直播平臺為銷售場景。”

個人企業化已經成為時代新趨勢

對于企業來說，“化整為零”可以更加靈活的應對風險，但對于收入較高的從業者來說，可以嘗試將自己轉化為企業，這樣個人企業化之后，國家系統里有完備的信息，可以享受國家更多針對性政策。在近期，國家頒布的諸多扶持政策中，大部分是針對小微企業而非中大型企業，對于小微企業有大量的貼息減稅的優惠政策，例如一個剛畢業的大學生，政府甚至會采用免息的政策，一家個人化企業50萬的貸款，加上手續費才5000塊一年，僅用了1%的成本。