影視領域應該借助這段時間主動進行“結構性調整”，這包括戰略發展方向的重新規劃，人員的優化，目標方向的調整和務實落地。

借用金融領域一句話，新型冠狀病毒疫情的突襲給原本充滿不確定性的影視內容生產領域一個突發且不可抗力的“緊急熔斷”，其影響程度全面超越2003年非典事件，以及類似汶川地震等其他天災類事件。

由于疫情幾乎隔斷了一切人與人之間物理空間的社交接觸，所以無論是影視制作執行鏈條中的前期、中期、后期，技術領域的舞美視效、服道裝化，還是決策判斷及腦力領域面對面的研討會、策劃會、提案會、調研會都戛然而止。

如何轉危為機，變“緊急熔斷”為“休克療法”，是值得傳媒宅男宅女深思的。

春節以來，各大平臺以超強的應變能力和意志力克服了重重困難，在負責自身幾千人辦公創作中的疫情防控同時，還要確保在危難關頭實現政府黨媒的各項典型宣傳、輿情控制與安全播出。

這里建議傳統及新媒體平臺抓住機會，在確保疫情宣傳與輿情管控的同時，多提供觀眾在私宅生活中利于消遣娛樂、消解恐慌情緒、化解針對疫區社會矛盾的內容，同時抓住開機率與點擊率相對走高的趨勢，利用優質內容的集約化編排增加受眾對專業媒體的信賴與依賴程度，增加消費者對綜藝娛樂內容的粘性。

被熱議的“去庫存”僅能解決長期積壓影視內容的時間播出的問題，卻無法解決平臺與制作機構的資金鏈虧損和長久以來的產能過剩問題。影視領域應該借助這段時間主動進行“結構性調整”，這包括戰略發展方向的重新規劃，人員的優化，目標方向的調整和務實落地。

從這點上看，疫情幫助各個本就艱難維持的公司下定決心去轉型、裁員、砍掉不切實際的業務線，這也包括與大量藕斷絲連的不靠譜合作方的雞肋項目果斷而堅決地說再見。

從傳媒行業這幾年的震蕩調整而言，“緊急熔斷”給了大家一次不得不進行的“沉思+反思”的機會。

首先，前兩季度的各類大型綜藝和電視劇策劃籌備及暫停制作的時間會被動延長，盡管時間及人力的耗費造成一定損失，但是除金融稅務及各類補貼補償政策之外，未嘗不是給了大家一次緩沖、喘息的機會。

其次，大家開始反思疫情之前各類工作的形式與效率。圈內近期應邀開展的各類線上策劃、研討、編劇等會議，普遍反映效果奇好，效率超高。以北京地區的傳媒項目研討工作為例，疫情之前每次面對面2-3小時的會議，起碼要付出2小時的交通往返以及進入寫字樓的接送等等時間損耗，如今則從臥室到書房，工作與生活瞬間切換。

再有，疫情會倒逼制作團隊開發一系列大屏小屏聯動類型的節目，也會培養觀眾對此類型節目的理解和接受程度，節約大量的場景、制片、差旅、技術等成本。如今各大前沿平臺紛紛開始研發“云綜藝節目”，云海選、云培訓、云制作……一片“云霧繚繞”中，非常期待包裝、技術、互動等各個領域的轉型升級。

本次非常值得點贊的是監管部門。廣電總局相應出臺了若干政策，一方面組織各大電視臺和四大網絡制作機構推出防疫宣傳精品內容；一方面協調版權馳援電視臺和疫區。

與此同時，北京廣電局出臺了針對網絡視聽內容審查的多項舉措，如線上申報、壓縮審批、提升效率、幫扶重點等等，給重點疫區和網絡內容生產重點的首都地區傳媒機構打了強心針與興奮劑。

當平均每天的交通化妝2小時，工作8小時，轉化為休閑娛樂之后，圍繞著人均宅家“額外10小時紅利”的客廳競爭依然存在，客廳電影、綜藝、電視劇、網游、書籍、撲克、麻將之間在第二戰場的硝煙從未停止，甚至更為慘烈……

隨著全國受眾的恐慌從“盲目”走向“理性”，隨著科學防控、謠言粉碎與拐點臨近，看專業視頻的人、相信專業視頻的人，愿意通過“大屏+小屏”消遣娛樂、汲取信息的人反而增加。從壯大影視受眾層面而言，電影院受眾及戶外休閑群體的空余時間相當一部分補充給了傳統電視和視頻網站，這不能不說是一種難得的歷史性的流量補貼機遇。

急馳的影視人終于放慢了腳步，終于有了夢寐以求的時間——知識文化層面的“補課”、身體健康層面的“補覺”、對家人親情友情的“補償”、創意研發和選題深挖層面的“補充”齊頭并進，弄潮而上……