6.71萬播放量，30天內收益超3000元。

近期，一張支付寶的收益截圖在一些新媒體群引起討論：“支付寶還可以刷短視頻？”“扶持力度大嗎？怎么計算收益？是新風口嗎？”

圖片來源：小紅書用戶“蘇密，”

評論區很多網友留言“求帶”分享經驗

新榜編輯部了解到，該收益截圖源自支付寶近期上線的創作分成計劃。有同行粗略估算，每1萬個有效播放量大約可以獲得300元現金收益，如果賬號在站外擁有一定粉絲量，完成新手期任務還會獲得額外的入駐激勵。

這并不是支付寶首次發力內容建設。2022年7月，支付寶招募泛財經、民生、休閑等多種內容類型MCN，進軍短視頻直播；今年初支付寶宣布與NBA達成合作，并在生活頻道上線NBA專欄，用戶可以在支付寶直接觀看NBA相關的短視頻和賽事信息。

相比于平臺側的內容規劃，支付寶創作分成計劃與創作者的關聯更緊密，也更易被感知，因此引起同行間的討論。基于這個背景，我們對話了多位創作者，從他們的視角了解支付寶此次發布創作分成計劃的具體細節，并進一步探討支付寶是否如部分同行所言成為內容新風口。

3周收益近7萬元，

在支付寶發視頻就有錢賺？

支付寶內容主要分布在App底部Tab欄居中的“生活”頻道。

生活頻道中，又分為精選、關注、直播等5個細分類目，其中的短視頻直播內容以上下滑動feed流和雙列圖文兩種形式展現。

此外，支付寶首頁還上線“生活·發現”的入口，用戶點擊后會跳轉到生活頻道瀏覽內容。

2022年生活頻道升級后，“剁椒TMT”曾報道，僅半年時間內，生活號入駐賬號數增長超10倍，日均作品上傳量漲幅超過300%。

厘清支付寶內容的站內布局情況后，對于大多數創作者而言，最關心的問題莫過于怎么在支付寶賺到錢。

新榜編輯部了解到，支付寶創作分成計劃上線于6月底，創作者滿足粉絲量、視頻數量、播放量等相應條件即可加入該計劃。

“這個要求并不算高，我們入駐一個多星期就滿足了”，雅瑾是一名短視頻運營，今年6月開始，由她負責運營的財經賬號“敗家財經”入駐支付寶，目前積累了3531名粉絲。

視頻的觀看熱度也為“敗家財經”帶來了現金收益。雅瑾告訴我們，一個月的時間內賬號通過支付寶創作分成計劃累計獲得超過1萬元的激勵。

與“敗家財經”今年入駐不同，“西蒙和安娜”早在2022年7月就開通支付寶生活號分發內容，截至目前積累了4.6萬粉絲。

作為一個記錄中俄夫妻日常的生活類賬號，“西蒙和安娜”已經布局了抖音、快手、小紅書多個平臺，累計粉絲量達到680萬，賬號主理人西蒙希望通過入駐支付寶進一步完善賬號的全網布局。

今年5月，“西蒙和安娜”在支付寶發布了一條丈夫以整蠱方式照顧妻子的搞笑視頻，播放量達到592萬，成為迄今為止該賬號播放量最高的視頻。

這條視頻早在2021年6月已經發布于抖快紅平臺，但播放量遠低于支付寶，這讓西蒙看到了尋找粉絲增量的機會。同時，支付寶創作分成計劃讓“西蒙和安娜”在3周內獲得近7萬元現金收益，“對于我們而言是一種雙贏”。

財經+泛生活=支付寶的內容“強項”？

隨著互聯網用戶紅利逐漸迫近天花板，內容平臺從增量競爭進入到存量競爭已經成為共識，甚至有從業者表示：“博主數量太多，用戶都不夠用了”。

處于競爭越發激烈的背景中，雅瑾和西蒙對于支付寶生活號的一致評價卻是“不卷”。

以“敗家財經”為例，其支付寶生活號的粉絲量和點贊數據相較于其他平臺暫且算不上亮眼，但雅瑾看好其用戶潛力，“目前賬號粉絲占比最高的是30-50歲群體，將近7成以上，他們的收入水平和消費觀念已經趨于成熟，用戶畫像與財經內容更加契合”。

與此同時，支付寶自帶的金融背景也將放大財經賬號的內容優勢。對于用戶而言，支付寶本就提供理財等金融服務，從業務導向內容，場景適配度更高。

支付寶生活頻道的財經內容

目前，大多數平臺都無法直接購買基金等理財產品，財經內容吸引到的用戶只能引導至站外交易，但由于多個平臺對于站外引流的嚴格管控，進一步限制了財經賬號的發展空間。

“入駐之前我們就接過支付寶的商單，當時發布在其他平臺，跳轉路徑不是特別方便，成交數據也不能直接衡量，如果能在支付寶站內發布相關商單內容，轉化應該會有優勢”，雅瑾表現出對生活號商業潛力的期待。

“不卷”對于西蒙而言，意味著更強的創作包容性。

隨著妻子安娜步入懷孕生子的階段，“西蒙和安娜”的賬號風格也由夫妻日常逐漸向親子畫風轉型，其支付寶粉絲年齡同樣在30歲以上，與親子內容的關聯度更高，更適合賬號過渡轉型。

去年7月，“西蒙和安娜”在支付寶發布了一期備孕主題視頻，體現夫妻二人對于新生命的期待，播放量達到104.9萬，點贊次數達到3.1萬，是迄今為止點贊量最高的一期視頻。

無論是突破財經內容的發展天花板，還是摸索泛生活題材的轉型之路，創作者在支付寶似乎都找到了“不卷”的解題思路。

“西蒙和安娜”發布親子相關內容

但同時，也有創作者在社交平臺稱自己“發了半天一個播放都沒有”，并沒有從支付寶創作分成計劃中獲得收益。

這意味著雖然支付寶這次創作分成計劃門檻不高，但不能確保創作者一定能從中賺到錢，關鍵仍在于內容本身。

對于適合的內容類型，支付寶也給出了參考方向。

支付寶官方激勵政策顯示，美食探店、家居家裝等泛生活類，以及金融資訊、理財知識等財經類都是支付寶扶持的重點垂類內容。如果入駐賬號的抖音、快手、小紅書等站外粉絲量達到指定要求，完成新手任務還能獲得額外的激勵。

對此，有同行提出質疑，認為這是鼓勵創作者搬運過往視頻。但在西蒙看來，自己入駐支付寶的本質是布局全平臺運營，盡可能的拓寬基本盤，并非傳統意義上的“搬運”。

支付寶能成為內容新風口嗎？

在大多數用戶認知中，支付寶是一款應用型App，內容屬性并不強，這一點從支付寶的用戶時長數據也可窺一二。

據QuestMobile統計，今年春節7天日均流量超過5000萬的App中，支付寶的用戶時長僅有7.8分鐘，相比同期的抖音、小紅書等短視頻圖文平臺相距甚遠。

但從另一個角度來看，支付寶的用戶體量不容小覷。官方數據顯示，支付寶的全球用戶已經超過10億，其中月活用戶達到7.11億，在用戶大盤上支付寶并不輸陣。

歸根結底，支付寶布局內容賽道，永遠繞不開深種用戶心中的工具標簽。

正如美團近期上線短視頻、直播、小說等多個kill time功能引發討論一樣，在流量緊張的行業背景之下，很少有平臺會拒絕尋找新的突破口。

也因此，每當有平臺打破固化印象的藩籬，幾乎都會被討論是否會成為“新風口”，這次的支付寶也不例外。

不過落到實操層面，現在的支付寶在內容賽道仍處于蹣跚學步階段。

西蒙介紹，支付寶暫時不支持查看單期視頻帶來的粉絲增長量，部分內容基建能力仍處于毛坯房狀態，“如果哪一期視頻粉絲轉化率高，以后可以多朝著這個方向嘗試，對于我們創作者是一個很有用的數據分析工具”。

除去上述因素，支付寶的內容商業化進展目前尚不明朗，現金激勵雖然能解決初創難題，但內容社區的最終命題是找到屬于自己的核心競爭力。這一點上，支付寶的前路還長。

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